8月8日，成渝分公司召开2023年半年工作总结会，分析总结公司1至7月经营管理工作及面临的形势，安排部署下阶段重点工作。会议由公司党委书记、总经理鲜思静主持。公司领导班子成员、各管理处处长及本部各部门、营运科创中心中层管理人员参会，各管理处其他处领导、各科、室、站（队）负责人参加视频会议。

会议传达了成渝公司半年工作会会议精神，听取并肯定了公司1至7月工作进展情况，指出了公司下阶段面临的挑战，号召全体员工锚定目标，增强责任感、紧迫感、集体荣誉感，正视存在的问题和短板，对照目标找差距，对照差距定措施、对照措施抓落实，确保全年目标任务完成。

会议要求，一是要紧扣中心工作，迈步经营管理新台阶，抢抓下半年各项工作时间节点，以劳动竞赛为抓手，抓实、抓牢日常收费管理、安全隐患排查、施工安全管控、交安设施维护、路容路貌整治等工作，确保各项工作有效落实，公司发展保持向好态势；二是要坚持高质量实干担当，展现队伍建设新风貌，持续推进三项制度改革和“师带徒”深化，分层、分类开展跨部门、跨岗位轮岗培训，同时畅通沟通渠道，丰富交流方式，推进各业务条线协同发展、有机衔接，形成公司发展强大合力；三是要共建大监督体系，实现监督质效新突破，树立正确的监督观念，针对主责主业中的短板弱项进行再梳理、再整改，规范专项管理、严控成本费用，以底线思维掌握好工作主动权，实现监督质效有效提升。