公司2018半年经营工作亮点纷呈

公司2018半年经营工作亮点纷呈

2018.08.08作者:

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8月1日,公司召开2018半年经营分析会暨四川省委十一届三次会议精神宣讲会。公司领导、中层管理人员,各管理处领导班子、科站级人员、服务区经理参加会议。

会上,成渝分公司相关部门及各管理处分别就上半年经营工作完成情况、面临的困难和问题、下半年工作打算作了汇报,亮点纷呈。


成都管理处

李宸


1.开展全员绩效考核,推行全员考核暂行办法,推行考核结果调查问询制,部门、人员岗位责任落实到位。

2.科学部署简阳北收费站改扩建工程施工,用94天实现从开工到通车,后续建设工作有序开展。

3.完善停车区功能建设,优化设计,简阳北停车区第三卫生间、母婴室顺利开工建设。

4.积极配合沿线政府推进成渝高速入城线改造、321国道改造、石盘工业区自来水管网穿跨、简三桥加固、龙泉110KV跨线等重大项目。



资阳管理处

钟凯


1.提前半年完成全省高速公路重大目标任务之一——资中停车区厕所水源供给改造,有效提升驾乘人员体验。

2.上半年,清排故障车辆、事故车辆数据分别较去年同期上升409%、139%,施救排障工作名列公司前茅。

3.积极协调,顺利完成资中停车区上行水库相邻鱼塘污染整治工作。

4.开展“一路四方”协同整治行人违法上路行动,沿途行人上路情况明显减少,收到良好效果。



内江管理处

代达


1.创新理念,完善制度,坚持每月开展优质文明服务评比,不断提升优质文明服务水平,内江收费站积极争创全国“青年文明号”。

2.不断深化专项稽查,净化收费环境,收费稽查成绩再创新高,专项稽查金额占公司总金额的43.7%。

3.加强汛期安全管理,提前对重点部位进行整治,严格落实隐患排查制度,及时对排查出的隐患进行整改。



财务会计部

陈兴平


1.全力配合通行费增值税电子发票开具专项工作开展,按时完成发票服务平台正式上线前的各项前置准备工作,保障了《完善收费公路增值税发票开具工作实施方案》中第一阶段工作目标的圆满完成。

2.协同完成全线收费站夜间金库及现金缴款运行现状专项调研,为下半年公司启动相关业务标准化建设、进一步降低现金收费中投包和缴款风险打下基础。



养护工程部

邓勇


1.提前部署,顺利完成预防性罩面工程68.8车道.公里,占比该项重大目标任务的86%。

2.持续加强与成都铁路局及地方铁路部门的沟通,内江新龙坳提篮拱桥改造工程方案设计已经省交投集团批复同意,施工图设计文件及预算已形成初步评审意见。

3.加强《计量管理办法》、《变更管理办法》等十二项养护工程制度的学习贯彻工作,进一步提高技术人员业务知识,规范了养护工作流程。

4.狠抓路容路貌提升,首次采用绿篱机对中央分隔带绿化进行修剪整型,完成全线6062株毛叶丁香和6696株红叶石楠的补植,达到防眩及美观功能。



营运管理部

孙勇


1.深化专项稽查,堵漏增收再作突破,其中重大节假日专项打逃占成渝集团上半年重大节假日专项打逃总额的50.9%。

2.全面开展收费、路产管护、服务区岗位劳动竞赛,以劳动竞赛培育工匠精神,以劳动竞赛推动工作提升。

3.积极推进全省高速公路重大工作任务,提前完成成渝高速公路营改增收费设施升级改造。

4.服务区推行经理负责制,进一步理顺服务区管理体制,切实改善服务质量,不断丰富“品质管理”内涵。



安全生产管理部

陈瑶


1.强化队伍建设,开展劳动竞赛,清排障作业量和收入方面再创佳绩,上半年清排障收入同比增长241%,清排障作业率达100%。

2.切实保障公司权益,牵头起草了《关于规范工程项目穿(跨)越、占用成渝高速公路工作的通知》,对工程项目穿(跨)越、占用成渝高速公路工作职责和办理程序进行了明确。